面对利润微薄的时代，印刷企业又将何去何从？

我国造纸、印刷、包装印刷企业已逐步进入微利时代，即将要重新洗牌。如火如荼的市场竞争，很多印刷企业倒闭，想要生存必须找到新的经济增长点。人人都知道企业追求利润，没有利润根本就没有办法生存更不要谈发展。南京印刷企业如何要提高利润的可以从很多的方面入手，比如扩大市场、提高产能、控制成本、提升质量等方面进行改进。

扩大市场：一些包装印刷企业通过打价格战盲目追求市场份额，这是绝对不可行的，可能会暂时获得一些利润，但这是不完全可取的。印刷企业必须要转型升级，革命才是明智之举。如南京的孚嘉印刷、北极印刷、凤凰印务等企业就做的非常的好。

提高产能：为应对南京画册印刷的持续增长，公司今年又引进了全自动的ctp发排机，高速海德堡印刷。只是一味的提高硬件实力，也不是明智之举。我们还组织到德国学习最新的印刷技术和机器维护技能，让我们感受到我们和国外最新的印刷管理、印刷技术有很大的差距。孚嘉印刷需要走的路还很长。

成本控制：成本控制在企业管理中发挥着越来越重要的作用。控制成本不是降低原材料的品质，而是省该省的钱，该花的还是要花的，而且要毫不吝啬。公司今年添加的设备也价值上千万了，这其实在省钱，如今的人工的费用在不断的升高，全自动的设备，不仅减少了人工而且提升了销量。从长久看其实是为公司节约了大量的成本。

质量才是企业竞争的根本，没有过硬的质量一切都是空谈。印刷企业的质量管理一直是重中之重的，虽然我们已经做的很好，一直很稳定，但仍然需要警惕。确保不能由于质量问题丢失任何一个客户。

网络化的大环境下，印刷企业的转型迫在眉睫，希望对印刷企业有所帮助。